“属地化”让中非员工更融合

　　“谢谢你，檀先生，今后我会继续努力工作的。”
　　
　　12月28日，在中铁七局埃塞56项目部篮球场，项目经理檀廷夫为2019年“优秀劳工”苏丹颁发了证书和奖金后，他连声感谢道。
　　
　　苏丹是中铁七局埃塞56项目部的一名当地劳工，此次他和其他51名同事从600余名当地劳工中脱颖而出，受到表彰。
　　
　　“项目刚开始时，当地劳工的工作积极性普遍不高，往往是安排十分的活，他们能做到五分就已经很不错了。后来我们通过为每名劳工建立工作台账，将每个人的身份信息、信誉情况、作业效率情况等进行登记录入，并定期进行考核，大家的工作积极性有了明显提升。” 在谈及为何对当地劳工进行表彰时，檀廷夫介绍道。
　　
　　埃塞56项目是由非洲发展银行投资、中铁七局承建的埃塞俄比亚第二条高速公路，项目线路全长56.441km。项目自2016年进场施工以来，结合现场实际，推行了工序分包属地化，劳务分包属地化，中方管理人员在过程中开展对当地劳工的培养培训以及学习帮扶，以激励机制促进施工进度和质量卡控，进一步提高了项目管理和施工水平。
　　
　　据了解，项目部在当地劳务工进入项目部工作前，均由中方管理人员进行现场面对面、一对一业务培训。项目部还选取部分中方管理人员和当地劳务工中责任心强、业务能力娴熟的人员作为群众安全管理员，对现场安全施工情况进行盯控，并对无安全事故、现场盯控情况好的当地劳务工进行奖励，进一步激发了当地劳务工遵守工作纪律、争做优秀劳工的氛围。
　　
　　作者：郭强、杨馥珊